企业的网站建设策划我觉得遵照PMP的项目风险管理构思开展是十分适合的，原本PMP就对IT、金融业及其建筑业有很好的兼容性。而企业网站的制作，从某种程度上而言也算作1个IT新项目。那麼，企业网站建设策划的全过程之中，依照项目风险管理的方法来开展策划，就能够 确保网站建设项目管理具备整体性及其实效性。
1、网站新项目根据
网站建设策划新项目包含了出资人、企业的环境要素、机构全过程这些。新项目的项目立项不单是指项目立项的背景图怎样，还应当包括了网站的总体准确定位。
企业官网准确定位策划需要从客户视角、竞争分析及其企业的现实状况等层面来开展综合性的考虑到，把企业的商品、服务项目、知名品牌需要列入到新项目之中去。
2、PMP因素管理方法
包含了新项目的范畴、新项目需要的時间、新项目的成本费及其品质。新项目的范畴可以明确范畴方案、界定、认证及其操纵，明确网站建设策划的溶解构造。
新项目時间能够 依照准确度来设置进度表，预算管理包括了成本费的估计、费用预算及其成本管理，新项目品质包含了质量计划、操纵及其确保。
3、项目风险管理架构管理方法
包含了采购管理流程、风险管控沟通交流管理方法及其人力资源管理方法。采购管理流程包含了采购方案、分包方案、资询价钱、挑选卖家、合同管理这些。
风险管控包含了鉴别风险性、判定风险性及其监控器风险性，沟通交流管理方法包含了沟通交流的方案、发布消息、业绩考核汇报这些。人力资源管理方法包含人力资源管理方案、精英团队部件、团队文化建设这些。
网站建设策划计划方案不用做得十分的细致，许多事儿在企业网站制作的全过程之中会持续的转变、改正及其商议。只有企业网站制作的总策划，需要要事先把企业网站建设的层面弄清楚，新项目提前准备环节的策划要保证。假如企业网站建设策划的计划方案能够 立即正确引导网站PRD颁布，那麼这一网站设计方案就是说有实际效果的，可以协助企业官网新项目从一开始就走在恰当的线路上。